経営に関する多様なお悩みにご対応 | 東京の社労士なら多業界の経験豊富なTS人事労務オフィス

ご満足いただけるサービス①（現状分析・課題確認）

STEP１　：　顧問契約

（１）　従業員の入退社による行政機関への書類提出対応

（２）　行政機関への定期的に行わなければいけない書類対応

（３）　日々の労務管理　（現状できていない企業様が多いように見受けます）

（４）　労務相談

（５）　労務マガジンや月次レポートの確認

STEP１では、（１）・（２）の行政手続きを通じて労務管理を中心に情報収集・整理を行います。人材を中心に企業としてどのような対応を取り、その結果どうなっているのか状況を一旦確認いたします。これが（３）労務管理です。その労務管理を別な月次レポートとして現状の内容を整理した資料にまとめます。それが（５）月次レポートの確認になり、これで現状を把握することができて、なおかつ、法律で要求されている法定帳簿のひとつ「労働者名簿」の問題も解決いたします。この段階になると経営者の皆様からさまざまな要望・要求・相談があります。これが（４）労務相談になります。（※ アンケート調査からも社労士に対して一番頻度が高いテーマが労務相談となっています）

（４）労務相談での要望・要求・相談がすぐに対応できるものから調整が必要なテーマなど様々あります。

ご満足いただけるサービス②（個別のテーマ）

STEP２

（６）　就業規則の作成・見直し

（７）　人事制度の構築

（８）　助成金申請の対応

このSTEP２では、STEP１での労務相談から派生したテーマで、経営課題などを解消するために就業規則や人事制度を見直す必要が生じたときに対応するものになります。それとは別に法律が改正されたときにも対応が生じてきます。ここ数年はその法改正が多く、対応に苦慮されている企業様も多いのではないでしょうか。また別な観点から、昨今の時代の流れでより公正・公平な制度に改める企業様が増えており、その流れは加速していくでしょう。

（厚生労働省での）助成金では、就業規則の見直しや人事制度の構築・制度変更により助成金申請の対応が可能なものが起こり得るので、その対応が含まれます。

ご満足いただけるサービス③（経営テーマ）

STEP３

（９）　経営計画や経営戦略と人事制度を連携

STEP３になると、経営にかかわる内容になってきます。分かりやすくお伝えすると、経営者の皆様は、従業員の企業への貢献によって給与・ボーナスを反映させたいとお考えではありませんか？そうすると御社の人事制度はそのようになっていますか？という問いかけです。

そのような経営者の皆様の考え・ポリシーを含めた人事制度を構築しませんかということです。もともと経営者の皆様の考えが経営計画や経営戦略に含まれているはずです。そこに人事制度とも連携が取れるようになると、企業業績へのプラスの影響が出てくることでしょう。当社労士事務所の「最終目標である業績アップに貢献」というのは、そのことを表現しています。

STEP１の労務管理を通じて土台を構築しながら、就業規則・人事制度を築き上げてSTEP３に至る準備をしていきます。その上でSTEP３に移行し、練り上げた制度を連携させていきましょう。

ご満足いただけるサービス②（個別のテーマ）

STEP２

（６）　就業規則の作成・見直し

（７）　人事制度の構築

（８）　助成金申請の対応

このSTEP２では、STEP１での労務相談から派生したテーマで、経営課題などを解消するために就業規則や人事制度を見直す必要が生じたときに対応するものになります。それとは別に法律が改正されたときにも対応が生じてきます。ここ数年はその法改正が多く、対応に苦慮されている企業様も多いのではないでしょうか。また別な観点から、昨今の時代の流れでより公正・公平な制度に改める企業様が増えており、その流れは加速していくでしょう。

（厚生労働省での）助成金では、就業規則の見直しや人事制度の構築・制度変更により助成金申請の対応が可能なものが起こり得るので、その対応が含まれます。