経営計画の達成には人事制度が必要なわけ　|　ＴＳ人事労務オフィス

必要な項目が

〇　企業理念

〇　経営理念

〇　行動規範

〇　経営ビジョン・経営計画　　　　など

経営者の頭の中のイメージは、他人からは見る・知ることは出来ません。そのため、他人（従業員）としてはなかなか理解することが難しいでしょう。ですが、企業理念・経営理念・経営ビジョン・経営計画など順次作成していくことで、頭の中のイメージが整理されていきます。この理念・ビジョンが数字や言葉として見える化されることで他人（従業員）と共有できるようになり、他人（従業員）の協力も得やすくなります。

会社の目指す理想形が、すぐに達成出来るようなことはなかなかないでしょう。そうすると段階を踏んで、一歩一歩着実に前に進んでいかなければ理想形に近づいていくことができません。具体的には目指す理想形（目標）までの計画を立てて、実行していくことです。これが経営計画になります。

経営計画を達成するためのポイントは、組織強化と人材育成です。あまりピンとこないかもしません。いくつかある経営課題の中に、人材育成も含まれていることでしょう。人材育成については、会社が理想に達していない現状では、人材も含めてまだまだ成長する余地があるということを意味しているのではないでしょうか。

人材育成ということであれば、会社の人事制度に話が関係してきます。そこで、このようなお悩みがあるのであれば、その中の人事制度を構築・再構築して充実させる必要がございます。

※ 人事制度の誤解？

❶  給与や賞与を決める仕組み

❷  従業員について仕事を評価する仕組み

❸  信賞必罰を明確にする仕組み

このようなイメージがあるかもしれません。

そもそも人事制度とは、会社の資産・財産である人材を活用するための仕組みです。

人事制度を活用して人材育成をして成長してもらい、そして会社の経営計画を達成させることが目標になります。

今まで平成時代は、経営計画・経営戦略に沿った人事施策・人事制度になっていなかった。

　　　　　⇒　　経験・勘・記憶（３Ｋ）

とあるアンケートでは、経営戦略と人事施策をリンクさせている企業割合が４割程度（大企業中心）。

本来人事とは・・・

経営戦略と人材マネジメントを連動させ、競争優位を生み出すことを目的に人事の仕組みや制度を考え、実践し、経営に貢献すること。

経営計画を作成したら業績目標を達成できるわけではございません。ここからがスタートです。そこに企業理念・経営理念・経営方針を経営計画に織り込むことで目標達成への道筋が見えてきます。それだけではなく自社の人事制度の考え方を含めることで目標達成の可能性がさらに高まります。それは人事制度の中に「採用」・「配置・異動」・「評価」・「能力開発」・「処遇」が明文化されており、会社が従業員に期待することや人事制度において評価や処遇の在り方が決められているからです。つまり経営計画に人事制度を連携させることで、業績目標が達成できる可能性が高まり、経営理念・経営方針・経営計画・人事制度などと整合性を持った強い組織基盤が構築されます。経営計画（業績目標）が達成できれば、その分従業員への処遇にも反映させることができます。つまり会社と従業員がwin-winの関係になれるということです。

大事なことなので簡潔にまとめると、経営計画に人事制度を連携させるのは、そこに会社が従業員に期待していること、評価結果や処遇の在り方が決められているからです。そうすることで従業員のモチベーションが上がり、待遇や給与処遇にもつながっていきます。そのような仕組みを導入したいと考えている会社を立ち上げる予定の経営者様、社長に就任された皆様、会社を成長させたいとお考えの経営者様も大歓迎ですのでぜひご連絡ください。