日本型雇用システムとは･･･？　| 東京の社労士なら多業界の経験豊富なTS人事労務オフィス

（　１　）　失業率が低い

世界では、若年層の失業率は高くなる傾向にあります。しかし日本では積極的に新規学卒者を採用しているため、若年層の失業率が抑えられています。日本の失業率が低いと言われているひとつの理由です。また日本型雇用システムを支える柱のひとつに終身雇用がありますが、正社員として雇用されることで定年まで収入が安定するため、失業率が低く抑えられているのも理由のひとつになります。

（　２　）　長期的な人材育成

終身雇用では、長期的に働くことを前提としているため、人材の柔軟な異動・配置や長期的な視点で人材育成ができるのがメリットです。また日本型雇用システムでは、年功序列の人事制度が採用されていることが多く、同じ企業に長く勤めているほど収入も増加し、評価してもらえるため、従業員のモチベーションのアップにもつながります。企業としても愛着を持つ従業員が増えることで、組織内の機能が円滑に働き、より働きやすい環境を構築することができます。

（　３　）　チームワークの強化

終身雇用によって長期的に同じ職場で働くことで、従業員同士の情報交換やそれぞれの技術を共有・補完しながら業務を行い、効率的に仕事を進めることができることから、企業内のチームワークが強化されるというメリットもあります。さらに、在職期間が長くなるにつれて企業に対する社員の帰属意識が高まり、チームワークがより強化されます。これによって生産性の向上が期待できるため、業績アップにつながると考えられています。

（　１　）　長時間労働が前提に

日本型雇用システムには、様々な理由から長時間労働が当たり前になっているという現実があります。出産や子育て、また家族の介護などで長時間労働が難しい場合、キャリア面で不利になる可能性も指摘されています。このように、長時間労働の常態化がライフステージに合わせた多様な働き方を阻害しているという課題が立ちはだかっています。

（　２　）　年功賃金

年功賃金には、若年層のモチベーション低下を招くという問題を抱えています。年功賃金は勤続年数や年齢に応じて賃金が上昇していく仕組みです。しかしいくら仕事で優れた成果を出したとしても、年齢が若いほど処遇や待遇に反映されない可能性が高いのです。そのため結果的に、若年層のモチベーションを低下させることにつながってしまい、優秀な若手の人材流出の原因になっています。