経営計画に人事制度を連携させることで･･･社労士から見た視点で解説　| ＴＳ人事労務オフィス

社会的責任に会社を存続させて、成長させることがあります。ただ将来何が起こるか分かりません。その中で、会社を成長させ、存続させることは並大抵なことではありません。経営計画を作成することで、この先起こりそうな経営環境を予測して、ビジネスチャンスを掴むことや、今後やってくる危機を回避することが出来るようになります。これも会社を存続させ、成長させるためになくてはならないものが、経営計画なのです。

経営理念や経営方針などを明確にして、浸透させることで会社の方向性を合わせます。その上で会社の成長のためには、また経営計画の達成には、経営幹部だけではなく全従業員の経営計画への理解と共有が必要不可欠です。経営理念や経営方針に基づいて経営計画を作成することで、目指す目標が明確になり、共有もしやすくなります。経営計画に沿って仕事をすることで、経営理念や経営方針のもとで事業展開が出来るでしょう。

経営計画を作成することで、取引先など自社を取り巻く利害関係者との関係性強化に繋がっていきます。

大企業の場合では、経営計画を公開することで、投資家や取引先と良好な関係を築くことが可能になります。また中小企業の場合では、金融機関から融資を引き出すためには、経営計画がたいへん重要な役割を果たします。

経営計画を作成する前に、まず自分たち（自社）のことがわからないことにはどうしようもありません。つまり自分たちのことを客観的に見て、「何が強いのか」・「何が弱いのか」・「どのような経営資源（武器）を持っているのか」・「その上で成長・発展するには何が足りないのか」などをしっかり把握・認識する必要があります。

自社から見た経営戦略や事業戦略を分析・評価するためには、ビジネスの構成要素を「強み」・「弱み」・「機会」・「脅威」の４つのカテゴリーに分類して整理することによって、自社の競争優位性や、重大なリスクの存在を明確にすることが可能です。そして市場におけるアドバンテージやリスクマネジメントの必要性、つまり自社ビジネスを成功させるための要因を明確にすることです。

自社を取り巻く状況についても、自社の現状認識同様整理が必要になります。会社は、顧客のニーズ、競合の動向、社会情勢、経済環境の変化など、様々な変化に常にさらされています。起こり得る変化を予測し、適応していかなければ勝ち抜くことは出来ません。

Point4同様、経営戦略や事業戦略を分析・評価するためには、ビジネスの構成要素を「強み」・「弱み」・「機会」・「脅威」の４つのカテゴリーに分類して整理することによって、自社の競争優位性や、重大なリスクの存在を明確にすることが可能です。そして市場におけるアドバンテージやリスクマネジメントの必要性、つまり自社ビジネスを成功させるための要因を明確にすることです。